云南海洲再生资源有限公司存货管理问题研究
摘要
存货连通生产经营的各个环节，充足的存货储备能保证企业顺利生产，过剩的存货对于企业资金周转方面又会带来风险，实施合理有效的存货成本管控意义重大。再生资源企业存货比重更高，管理难度更大，借鉴性更广泛。本文选取再生资源业中的云南海洲再生资源有限公司作为研究对象，遵循发现问题——分析问题——解决问题的思路，对其存货管理进行研究。
首先，论文从理论入手，对相关概念和理念进行阐释，查阅资料完成相关知识的储备。再对云南海洲再生资源公司进行实地考察，了解公司的存货管理现状。其次，根据该公司目前的情况分析现有的问题和原因。最后有针对性地提出具体的优化措施。以组织结构的再造重新构建公司存货管理职能，将各项业务的改良与完善作为有效实施管理的载体，对业务改进详尽细述。从存货预算、采购、仓储、出库、处置、核算的业务改进到生产环节的原材料、半成品、产成品的管控，指出要先做全再做细，实施全面存货管理。同时，采用科学完善的存货管理方法，CVA分析方法和ABC分类管理方法来对存货进行分类并规划存货管控重点。建议引入ERP管理信息系统以实现公司信息化。
关键词：存货管理；业务流程；ABC分类
目录
第1章绪论1
1.1选题背景1
1.2相关领域研究现状1
1.3研究目的及意义2
1.4研究内容和方法3
第2章存货管理的相关理念阐释5
2.1存货管理的相关概念和目标5
2.1.1存货概念5
2.1.2存货管理的概念及目标5
2.2存货管理的相关方法5
2.2.1ABC分类管理法5
2.2.2CVA管理法6
2.2.3ERP管理模式6
第3章云南海洲再生资源有限公司存货管理现状7
3.1云南海洲再生资源有限公司简介7
3.1.1公司基本情况7
3.1.2公司组织架构7
3.2云南海洲再生资源有限公司存货管理现状8
3.2.1参与存货管理涉及的相关部门及职责8
3.2.2公司存货管理基本流程9
3.2.3公司再生资源生产阶段存货管理现状9
第4章云南海洲再生资源有限公司存货管理存在的问题及原因剖析10
4.1存货管理存在的问题10
4.1.1存货规划缺失10
4.1.2存货采购环节起缺乏详实记录10
4.1.3存货管理混乱，摆放絮乱10
4.1.4生产排程不佳，缺乏监督11
4.1.5存货岗位职责不清，管理不规范11
4.1.6存货信息化管理水平低11
4.2存货管理问题的原因分析12
4.2.1管理方面相关致因分析12
4.2.2采购方面相关致因分析12
4.2.3生产制造方面相关致因分析13
4.2.4人员方面相关致因分析13
第5章云南海洲再生资源有限公司存货管理改进对策及建议15
5.1组织结构重组15
5.2引进科学的存货分类管理法18
5.3完善存货管理各项业务21
5.3.1确定不相容的职务21
5.3.2加强存货预算管理21
5.3.3完善存货釆购业务22
5.3.4加强存货质检验收23
5.3.5改善存货保管业务24
5.3.6完善存货出库业务25
5.3.7改进存货核算业务26
5.4加强生产过程存货管控26
5.4.1规范存货物资的领用26
5.4.2强化现场控制27
5.4.3对产成品的管理27
5.5加强存货管理信息化建设27
第6章结论29
参考文献30
致谢31
第1章绪论
1.1选题背景
存货是一种重要的流动资产，可以满足公司的产销需求。公司通过加强现有的存货管理能力，降低成本水平并使生产和运营成本低于同行之下，使公司在现代竞争激烈的大环境下不被轻易打败。为了能提高公司的管理能力，提高资本周转的速度，降低营运费用，提高营业收入能力就必须得强化公司对存货的核算和管理职能。
海洲公司存货管理能力非常薄弱，其特点是存货管理系统不完善，工作流程不规范，内部控制不健全，岗位职责分工不明确等。如果不解决这些问题，将会严重影响到企业存货管理的成果，最终会影响企业的生存、发展和盈利等重要目标的实现。
库存过多时，公司的储藏、管理、保险及其他费用也会大幅度的增加。同时还会产生库存和废弃物等的浪费问题。由于公司运营费用的增加和利润的减少，公司运营存在风险。因此，企业应该注意和提高存货管理的能力。
1.2相关领域研究现状
加拿大经管学家托尼?阿诺德指出，生产的计划安排与存货的整体情况联系非常紧密，成品所需材料计划与零部件及原材料有关。ABC分类的方法解决了库存管理的重要性。经济订货量和订单补充系统给出了材料的推荐购买量。需求计划解决什么时候定货换货的问题。
斯蒂芬?布拉格致力于如何从存货采购、存货收货和运输、存货保管存货的相关信息记录、存货计划、储存区域的设计、储存费用的计算等方面有效实施存货管理进行全面而详细的描述。提出缩短从订货到交货的时间，加速公司内部信息流动等方式减少库存，通过缩短供应商的交货期、在可行的区域建立生产车间、减少机器参数更改、减少产品的排队等候现象，并提出其他有效的方法来控制企业存货成本及缩短生产周期。
伊桥宪彦（日本），研究了如何实现高效存货管理问题.
近年来，中国在修改和改进存货模型方面取得了长足的进步。李楠和林呈对存货周转公式的缺陷进行了分析，并参考ABC分类法之后进行了对存货周转率计算式进行了修正工作。
陈秀芝从ABC分类由来开始，对ABC分类管理法的使用顺序及存货管理的适用性进行了详细说明，并提出了管理不善的解决对策。莫太平提出了将ABC分类管理法结合到CVA管理方法中去。
陈志和提到了对于一家企业来说存货不是越多越好主要原因是他认为存货过多则是一项债务，并不能算作是资产，并建议如何在采购环节，存储环节，物流环节和内部控制系统方面详细叙述了如何加强存货管理。
从国内外学者的研究结果可以看出，存货管理已广泛应用于各个领域。学者的研究趋势始于一种理论模型的改革和修订以及几种理论形式的整合。从