北京哪家医院的白癜风专科好 http://baidianfeng.39.net/企业工商管理效能发挥困境及对策研究
摘要
企业工商管理部门的作用是在平时的运营中使用具体的管理策略，对企业的各种工商事务给予高效的监管。工商管理是为了改善企业的运营管理效率，进而协助企业在制造、营销、研发等各个领域的合规化、高效化建设，达成企业的终极发展目标。但是，根据现阶段我国企业工商管理的发展情况，影响与约束其发展的要素有不少，对企业获得最佳收益的终极发展规划未展现出其有利效果。对此，本文将对企业工商管理发展中遇到的问题进行研究，并针对性给出持续改善的处理策略，旨在确保我国企业的长期健康发展。
关键词：工商管理；企业；困境及对策
在新的经济环境下，企业身为市场主体，在开拓创新的活动中开始日益
1工商管理中存在的问题分析
1.1工商管理水平低
工商管理水平低，从各种具体的事情中我们能了解到该问题的存在，然而最明显的是企业自己的管理能力下跌，发展变慢乃至原地踏步，这对企业的整体竞争力带来了极大的不良影响，并对企业的整体实力带来了不良影响。工商管理人员在企业的运营活动中，应当对所有部门进行高效管理，确保管理目标的达成。然而基于实际情况发现，企业每个部门各行其是的情况很明显，使得在企业经营的所有步骤中每个部门间的配合力度较差，对企业的进步起到了负面效果[2]。在企业中我们了解到，有不少管理者的年龄都不小，因为对经验的要求较高，因此基本不会让青年人负担核心岗位。现代社会在许多领域都获得了较快的发展，迭代迅速，简单的、落后的管理策略对企业管理来说会带来各种问题，管理效果也较差，时间长了，管理质量也大受影响。
1.2缺乏管理机制
在企业运营管理活动中，许多紧急事件的持续产生对企业运营管理的效果带来了深远的影响，若此时管理者难以高效处理好问题，就要求企业的管理体系发挥作用。然而眼下，我国的大部分企业都无完善的管理体系[]。企业在成长中会持续地产生新的问题，应对新的问题时，企业管理人员难以迅速、精准地处理问题，使问题难以被解决，这样就不利于企业的进步，乃至会使新的问题持续产生，使不同部门间的矛盾加剧了，不利于企业经济价值的达成。
1.市场开发能力不足
在企业的发展中，市场开发是十分关键的一种活动，在企业的成长中，发展能力为企业经营的基础，若基础不牢固将不利于企业的健康、稳定地进步。根据现阶段的情况发现，我国有不少企业的管理层对市场的
2发挥工商管理效率的对策
2.1提高管理人员的工作水平
对企业来说，管理者的能力如何可以对企业的发展产生巨大的影响，能力强的管理者可以为企业的进步提供新的生命力。在工商管理工作中，不但应当对参与市场的各种活动予以管理，还应当改善管理人员的能力，使他们能产生新的思想观念[4]。因此，确保经济市场的稳定发展，在改善管理人员的管理能力上应当提升
2.2树立工商管理意识
工商管理意识是驱动企业实施管理改革的核心方法，然而工商管理意识的升级与发展无法一步到位。所以，企业必须实施全方位管理，使每个职工都可以淘汰一些陈旧的思想，将新的思想引入到企业的内部事务中来。企业应当
2.制定科学合理的企业经营管理制度
企业如果想将工商管理工作做到位，积极展现效率，就应当
结语
总之，根据我国现阶段的工商管理情况，还具有各种问题，不利于管理的正常运行。所以，如果想处理该问题，就需要做到：第一，构建健全的工商管理制度，使我国在工商管理的制度体系方面得到完善；第二，改善管理者的各种能力，保障工商管理的科学落实；第三，设立与改进工商管理法律制度，保障工商管理法律及其法律效力获得维护，联合驱动工商管理的进步，改善管理效率，从而彻底驱动我国经济的长期稳定发展。
参考文献：
[1]马晓辉.论经济新常态下的企业工商管理创新路径[J].全国流通经济，（04）：52-54.
[2]张双.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），（07）：18-19.
[]徐璐.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].中国管理信息化，，24（04）：12-1.
[4]陈家蜜.强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析[J].财富时代，（11）：2-.
[5]彭洋.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].农家参谋，（15）：.
转载请注明：http://www.beicanshijie.com/cksl/22042.html
