成都市工程造价协会
年优秀工程造价学术论文
三等奖
浅谈BIM技术在工程合同管理中的优势
王冬梅
（四川天府兴诚建设工程项目管理有限公司，
四川成都)
摘要：当前国内的相关工程项目的合同文件相对缺乏，导致BIM技术的应用受阻，所以我们需要加大对BIM技术在合同管理体系中应用的研究。使用BIM技术可以消除施工过程中的多种矛盾，使施工项目中的责任与工作职责划分得更加清楚，并使组织方案得到优化，明确施工项目的质量标准，促进施工人员之间的团结互助。
关键词：BIM;合同管理;优势
0引言
随着习近平总书记在十九大中提出构建“数字中国”的理念，建筑行业正在加速转型升级，特别是BIM技术与云大物移智的结合，催生了“数字建筑”的发展。以“一带一路”为契机，建设工程管理领域越来越趋向于市场化、便利与公平。合同管理作为工程项目管理的一个重要目标，其管理的效果直接影响工程的质量、成本等各个方面，因此BIM技术在工程合同管理中的应用越来越重要。
1BIM技术的概念
BIM技术是指建筑信息模型，它是一种建筑计算机模拟系统。从设计的角度出发，BIM是为大众所共享的一种知识储备。从该技术的发展与应用前景来看，BIM技术系统会根据施工的具体要求与情况进行升级。在项目不同阶段，不同参与方可以通过运用BIM技术，随时随地获取和修改项目信息，以完成建筑工程项目的协同工作。
2BIM技术在合同管理中的优势
2.1合同信息管理更高效
在合同管理中引入BIM技术，使项目的各参与方的设计、施工、工程算量从前期开始就处于同一个模型中，相比以往的纸质化办公，节约资源，实现了绿色办公。通过建立建筑信息化模型，对于施工方指导施工意义重大，对于建设方核算成本也更加清晰，双方对于合同的管理更加准确。传统的合同管理方式效率较低，出现了问题才能根据问题去解决。而BIM技术的引入，可以实现预先控制，将一些可能存在的隐患直接扼杀在摇篮之中，无论是设计方的设计优化还是施工方的施工方案优化，均以同一个信息化模型为载体。全信息化的管理更加快捷、方便、高效。
2.2在合同管理体系中发挥着监督功能
部分工程存在忽视合同管理重要性的问题，这些工程的合同管理体系往往会出现漏洞。例如合同管理程序设置出现错误、管理制度无法落实到位、审查管理过程和评估管理环境的工作缺乏严谨性等。针对这类工程的现状，BIM技术就发挥了它强有力的监督管理作用。在建筑工程中，BIM技术负责监控工程的进度。
2.3有利于与国际工程合同管理体系接轨
近年来，我国接手越来越多的涉外工程，国际工程项目管理中存在许多通用合同文本，国际咨询工程师联合会发布了FIDIC合同条件，当前我国传统的建筑工程合同管理模式已经不能够适应复杂多变的国际环境。BIM技术在国外已经使用多年，相比于国内的刚刚起步，国外的BIM技术在建筑工程合同管理中已经应用成熟，为了跟上国际工程合同管理组织的步伐，基于国内云计算、物联网、大数据、智能化、移动应用的发展，我国的建筑工程合同管理急需借助BIM技术，这也有利于我国的建筑工程合同管理体系与国际工程合同管理体系接轨。
2.4优化合同条款
工程项目的施工周期较长，而且施工现场的环境也容易发生变化，需要多方进行协调施工，这样才能保证项目合同的各项条款能够在完善的管理体系下得以实现。旧式的工程项目合同管理体系已经不能适应当下愈加复杂的工程施工环境，而若是在合同管理中使用BIM技术，那么就能在一定程度上降低不必要的资源浪费，提高施工效率。在工程项目的合同管理体系中使用BIM技术能够使合同各项条款的责任划分更加清晰、更加易懂。
3BIM技术在合同管理体系应用中的现存问题
3.1合同管理人员法律意识有待提高
由于当前建筑市场竞争越来越激烈，导致一些承包商为了急于拿下项目的承包权而妥协，无条件地接受建设方所报出的低价，甚至双方签订出所谓的“阴阳合同”，严重触犯道德和法律底线。部分合同管理人员对于合同法的理解仍旧停留在书本知识的层面，合同管理人员扮演“资料管理员”的角色。此类现象的发生一方面由于双方合同管理人员怀有侥幸心理，试图钻建筑业法律的空子;另一方面也是由于双方合同管理人员的法律意识淡薄，对于合同法的理解与运用有所欠缺。
3.2标准化流程缺乏完善
我国建筑行业应用BIM技术时存在的最大问题是:由于受到我国BIM技术的初级水平的限制，大部分企业缺乏相关的工程合同管理文件和标准的合同语言。在国内的环境下BIM技术的应用过程中需要各参与方策划出标准化的BIM管理流程。解决BIM技术在国内建筑行业的应用难题，需要根据现实情况完善BIM标准化工程合同管理体制。
3.3协调统筹工作不到位
若是要想确保工程项目的建设工作能够进行顺利，就必要对项目的全部参与部门进行沟通和协调，共享彼此之间已知的项目信息。此外，BIM技术在我国的工程项目的实际使用中缺乏协同设计，工程项目在实施过程中的不同环节和涉及的不同领域缺乏充分的信息管理。而且BIM技术在应用时需要牵涉到多个领域的专业知识，所以，BIM技术为了保障项目工程的协同实施，需要提供统一交流的平台，从而充分实现BIM技术在工程项目的合同管理中的应用与实施，充分展现BIM技术的应用价值。
4BIM技术应用于合同管理体系的有效策略
4.1不断提高合同管理水平
合同管理水平主要体现在对工程项目管理中的质量、进度、成本三大目标的把控。在质量方面，与其关系最为密切的则是设计方和施工方的对接，以往的传统方法，双方围绕二维图纸进行对接和交底。尽管已经严格按照流程进行，但是双方技术人员对于二维图纸中的某些内容的理解难免有所分歧，这就导致了设计、施工不符的现象。BIM技术能够将二维图纸转化为三维模型，在施工工艺方面，减少了争议，双方达到了最大化的一致。在进度方面，由于强大的信息流动性，BIM平台会实时生成项目的进度计划，实际的进度与计划的进度可以进行实时对比，采用动态管理的方法，发现偏差，并且及时采取纠偏措施。在成本方面，以往的手算过程中，由于造价人员的水平高低不同以及对于造价规则的理解也有偏差，往往导致建设方和承包方对于工程量方面有很大分歧，甚至对簿公堂。BIM技术的引入使得双方在三维模型的形象演示下，对于工程量的争议达到最小化。
4.2建立具有统一标准的BIM技术应用于合同管理的规范
建筑工程的相关企业和部门需要把当前我国建筑行业的现状与基本国情相结合，综合考虑，才能进一步完善合同管理体系，使其更适合我国实际情况以及BIM技术的运行环境。同时在国外进行的工程项目选择的标准也可以根据实际而灵活修改，选择不同标准的最根本目的是为了将合同参与方的损失降到最低，实现利益最大化。
4.3确定建筑项目各阶段参与方的主要责任和义务
在准备工程项目的施工前期，一定要明确合同文件内对各个项目参与单位的责任和义务，以及提交信息的创始人和时间，还需要