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医院的相关领导比医院整体管理中的重要性，对加强后勤管理工作的缺乏足够的认识和深入的了解，从而在后勤管理方面投入的资金，人力资源较少，造成后勤管理的设备较差，缺乏专业的后勤工作人员，使后勤管理的质量和水平较差，医院的品牌和形象，医院的节能，环保和平安建设。
（二）后勤管理体系不健全，制度不完善
现阶段，医院的后勤管理体系并没有随着时代的发展和市场经济的改革而不断更新和完善，使后勤管理相关制度和规定不够明确和规范，医院发展的需要，不能满足人们日益增长的医疗服务需求，医院遇到一些后勤管理方面的工作问题时，出现无章可循，无法可依的情况，从而限制后勤管理工作的进步和发展。医院后勤管理体系不健全，制度不够完善，使工作难以得到真正的落实和妥善实施，医院后勤管理水平较差。
（三）医院后勤管理人员的素质水平较低
在医院后勤管理工作中还存在着相关工作人员的综合素质水平较低，难以高效完成后勤管理工作的问题。医院后勤职工主要是由工人岗位转岗人员，军队转业复原人员等构成的，缺乏后勤管理工作经验，医院对大多数人来说是一个“铁饭碗”的工作环境，使员工比较安于现状，在工作中缺乏科学性思维和创新思维，工作积极性较低，甚至出现“磨洋工，混工资”的现象，医院后勤管理水平较低。
（四）后勤管理部门不够独立和专业
医院的后勤管理部门不够独立和专业，职责范围过于笼统，造成工作人员的权责不明不清，极易发生推诿扯皮现象，而且工作内容不够清晰明确，工作流程比较繁琐，工作人员只是凭经验办事，缺乏科学合理的管理，造成后勤管理工作效率低，医院的整体效益。
二提出合理有效医院后勤管理工作（一）遵守相关原则，提高后勤管理水平
医院后勤管理工作是一项繁琐而艰巨的工作，在工作中必须要坚持科学管理，遵循统筹兼顾，医院资源，减少成本损耗的原则，使医院后勤工作能够正常运转。另外，坚持低投入，高产出原则，使后勤管理工作能够做到少花钱，多办事。还有要遵循从实际出发，实事求是的原则，要深入调查研究后做出更正确的后勤管理工作中的决策，这样才能有效提高后勤管理工作的水平。
（二）建立健全后勤管理的制度规定
为了进一步医院后勤管理的质量和水平，首先就要提高对后勤管理的重视程度，建立健全后勤管理的制度规定，使医院的后医院发展的要求，能够满足人们对医疗服务的需求，保障后勤管理工作能够井然有序的实施。通过推进制度建设，使医院后勤管理工作中出现问题，能够按照明确的相关制度和规定，及时有效的解决，同时建立监督机制，来监督管理工作人员的工作，防止一些不法分子利用制度上的漏洞而做出违法乱纪的行为，从而影响后勤管理工作的健康运行，使医院的后勤管理工作朝着更加法制化和规范化的方向发展。
（三）提高后勤管理部门的专业性
医院要改变以往忽视后勤管理工作的态度，要在后勤管理部门投入较多的人力、物力以及财力，提供更先进的后勤管理设备，安排专业知识和技术较高的工作人员进行后勤管理工作，使后勤管理部门的工作能够更加专业。另外，要让后勤管理部门的权责更加明确，工作内容更加细化，使后勤管理部门形成一个不受其他部门影响的，医院重要部门，能够自行管理部门的工作，从而使其工作更具有效性和权威性，使后勤管理的工作水平得到有效地提高。
（四）改进工作方法，提高经济效益
在医院后勤管理工作中，要改变以往传统落后的工作模式，医院发展的实际情况来创新工作观念，强化工作人员的服务意识，改进工作方法，医院节能管理的优化，以此减少成本消耗，医院的经济效益。医院后勤管理部门及其相关工作人员要增强成本意识，医院的收支比例，进一步强化管理工作。只有采取更加简单灵活，切实可行的工作方法，才能提高后勤管理的工作质量。
（五）完善硬件设施，实现信息化管理
随着现代科学技术的发展，在医院后勤管理工作中也要紧随时代发展，医院后勤管理设备的资金投入，建设一个高效快捷的后勤管理信息网络系统，医院业务发展的需要。通过完善后勤管理硬件设施，提高后勤设备的安全性和技术水平，重视后勤设施的更新，改造和保养，从而实现信息化，数字化的后勤管理工作，以此简化工作流程，降低医疗成本，医院资源，提高后勤管理工作的效率和质量。
（六）提高后勤管理工作人员的综合素质水平
当前，医院要对后勤管理工作人员进行定期思想和技术的培训工作，组织工作人员走出去，医院后勤管理部门参观学习，鼓励工作人员树立认真负责的工作态度，提高工作热情，使其专业水平和综合素质水平得到进一步的提高。只有让工作人员掌握更加专业和丰富的知识，具备良好的职业道德以及更加熟练的专业技能等等，才能有效提高工作人员的工作效率，医院后勤管理工作的要求，进而促进后勤管理工作的正常运行以及长久的发展。
三结束语医院的后勤管理工作对于建设节能，环保和医院具有十分重要的意义和作用。医院管理工作中存在着认识不足，重视较少；管理体系不健全，相关的法律规定不完善；后勤管理部门不够独立和专业以及后勤管理工作人员的综合素质水平较差等等问题，但是只要遵守相关原则，提高后勤管理水平；建立健全后勤管理的制度规定；提高后勤管理部门的专业性；改进工作方法，提高经济效益；完善硬件设施，实现信息化管理；提高后勤管理工作人员的综合素质水平，才能医院后勤管理的质量和水平，就可以进一步医院的经济效益和社会效益，医院的健康发展。
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—END—上届盛况
盛大开幕第四届医院后勤精细化管理高峰论坛
揭晓远大杯系列评选
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