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摘要 1
ABSTRACT 1
前言 2
1多品牌战略的概述 2
1.1多品牌战略的概念 2
1.2多品牌战略的特点 2
1.3推行多品牌战略的条件 2
2多品牌战略对企业发展的有利性 2
2.1多品牌战略有利于加强企业的灵活性 3
2.2多品牌战略有利于完善企业危机管理机制 3
2.3多品牌战略有利于扩大市场份额 4
2.4多品牌有利于企业适应市场的差异性 4
3多品牌战略运作的弊端分析 4
3.1人才是限制企业施行多品牌战略的重要因素 4
3.2企业预警系统钝化严重威胁着“企业的生命” 5
3.3多品牌战略使得企业公关更加复杂繁琐 5
3.4多品牌可能导致企业产品定位不准形成品牌闪失 5
4企业施行多品牌战略应解决的问题 6
4.1健全管理机制. 6
4.2完善人才管理制度 6
4.3把握市场和科学合理运用公关 6
4.4防止企业预警系统的钝化 7
4.5找准品牌定位 7
4.6多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。 7
5总论 7
参考文献 7
致谢 8
企业多品牌战略的利弊分析
摘要：多品牌战略是企业品牌管理的一种重要战略。在激烈的市场竞争中，多品牌战略有利于企业建立和发展品牌，巩固品牌竞争优势，有利于企业的发展壮大。本文以企业多品牌战略为出发点，分析了企业多品牌战略对企业发展的有利性，又从企业人才，公关，企业病等方面介绍了企业实行多品牌战略的限制因素，在此基础上，最后提出了企业在施行多品牌战略应注意的问题和进一步完善的解决方法。
关键词：多品牌战略品牌危机管理
前言
在日新月异的当今社会，市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争环境下，企业要想生存发展，在竞争中立于不败之地，取胜的手段不再单纯以产品本身来竞争，而是更加注意企业品牌的树立与营造，建设属于自己的品牌。企业品牌的成功运作，既要有品牌战略实施的正确思路，也要重视对品牌战略的研究，从而选择适合本企业发展的品牌战略。本文将以多品牌战略在企业实施时的利与弊为依据，对企业施行多品牌战略进行分析。
1多品牌战略的概述
1.1多品牌战略的概念
品牌它包括品牌名称和品牌标志，是用以识别某个或某群消费者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品或劳务相区别。多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
1.2多品牌战略的特点
多品牌战略的实施有两个特点：
一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
1.3推行多品牌战略的条件
经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要耗费企业的大量人力物力。一般来说，以下两种类型的企业推行多品牌策略成功的机会相对较大。
一是行业领先品牌。尽管该类品牌没有强大到可以垄断市场的地步，但相对于竞争品牌无论是品牌知名度还是市场份额，都有领先优势。由于行业性质所限，它们的成长速度越来越缓慢，成长空间越来越小。然而，由于它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势，使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。推行多品牌策略的目的十分明显：谋求更大的市场份额，拉大与其它品牌的距离，努力成为行业领导者。
二是行业挑战品牌。一些行业挑战品牌在运作过程中发现，靠单一品牌的力量，很难追上并超越比它们更具优势的领先品牌。假如同时拥有几个定位和消费诉求各不相同的品牌，不仅可以更大程度地占有市场份额，而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。行业挑战品牌推行多品牌策略的目的也变得非常清晰：以多敌少，打败领先品牌，成为领先品牌。
2多品牌战略对企业发展的有利性
2.1多品牌战略有利于加强企业的灵活性
品牌的的诞生需要坚苦卓绝的努力，但金无足赤，任何事物都有两重性，任何品牌都是在跌跌撞撞中发展起来的，没有常胜将军，这是竞争的游戏规则。品牌的老化对于企业的打击是沉重的，采用多品牌战略，对企业的生存能力也是一种很大的提升。一种品牌的产品已经老化，不再适应市场，但又一时间找不到新的开发方向，那该企业的其他产品，其他品牌就能支撑企业的生存。
没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。宝洁公司从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，为满足不同目标市场上消费者的不同需求，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。不同品牌的洗发水沿着各自的路子走入市场，共同提高了企业产品的市场占有率，使产品迅速覆盖了中国大江南北。
福兰克林说：“时间就是金钱”。一种产品一种品牌的延伸或开发，在进行了准确的市场定位后，对企业的发展是有着多么大的利益。在残酷无情的商战中，迅速转产的撤退和先发制人的进攻一样，只有打好时间差，才能获得决定性的胜利。
无论是国家还是企业，如果忽视了科学技术进步和市场的新动向，贻误了研究开发的良机，很快就会成为时代的落伍者，走向衰退的道路。只要创造出新产品并不断的强化研究开发能力，才是国家或企业生产力的源泉。曾自我夸耀为世界最强大的美国汽车工业，仅仅由于向大众节能型汽车的转产步伐迟缓，就遭受到日本汽车的排挤而陷入了困境。微电子学所引起的技术革新，可以说是一场比第一次产业革命影响更大的产业革命，欧洲国家对此反映迟钝，日美就在电子市场上形成了垄断。
这充分证明，一个企业及时开发研究不同产品或品牌或对原有品牌进行研究，延伸新的产品对企业的发展是至关重要的。可以说一定时候它就决定了企业的欣盛还是衰退。多品牌战略的运作，从而有效解决了企业因某个产品或品牌老化而带来的各种问题，有利于提高企业决策的灵活性。
2.2多品牌战略有利于完善企业危机管理机制
危机管理是识别和预测组织存在潜在危机的领域，采取有效行动和手段防止危机的发生，或防止组织由于一个突发事件而卷入危机，并尽量减少不可避免的危机所带来的不良影响。危机管理战略指的是在公司战略的制度性安排上，把危机管理列为公司战略的实施环节，从战略的高度将危机管理的制度，流程，组织资源列入公司战略管理的体系当中。
企业在市场中求得生存和发展时，危机时刻都有可能在某一无法预测的时间中爆发，产品危机是企业危机形式的表现发式之一。企业的多品牌战略可以说也是危机管理战略的一部分，市场是不稳定的，企业时刻都有面临这样那样的困难，比如说，该企业的一种产品出现了信誉危机，在公司做出各方面努力的同时，可以联合政府发布公司高层的权威信息保证该公司其他品牌产业的业绩。这样就可以保证公司对处理该危机有一定的缓冲并得到有效的财力支持，同时也可以稳定公司内部的人心和消费者的忠诚。
一些品牌短命的一个主要原因是危机管理的不善，一个品牌要获得可持续发展，除了要