行政管理是一种使用国家权力管理社会事务的管理活动。它也可以指所有企事业单位的行政事务管理。随着社会的发展，行政管理的对象越来越广泛，包括经济建设，文化教育，市政建设，社会秩序，公共卫生，环境保护等方面。编辑希望上述行政管理论文的开篇报告能对大家有所帮助。
随着中国改革开放的逐步扩大，改革的强度逐渐加深，改革的范围不断扩大。中国经济每年都在增长。我国的发展离不开管理。行政部门在这一发展过程中也起着重要作用。让我们谈谈行政管理论文的开篇报告。
题目：企业经营者的激励问题研究
一、选题的目的、意义和研究现状
（一）选题的目的与意义
激励措施会对一个人的心理和行为产生重大影响。有动机的行为和无动机的行为之间有明显的区别。不同形式的激励措施将在不同的场合和时间对行为过程产生不同程度的影响。只有采取科学有效的激励方式，激发员工的积极性和创造力，提高对公司的忠诚度，公司才能始终处于竞争中的有利位置。
但是，实际上，许多国内公司对激励机制的理解不充分，还没有真正意识到激励机制是企业发展不可或缺的动力源。因此，为了使激励措施在实践中有效发挥作用，必须选择科学的激励机制。本文的结构是从外到内，从浅到深。简要解释了激励的定义和特征。
根据他人的研究成果对国内外的激励理论进行了归纳和归类，结合我自己的研究和分析，根据研究的不同将激励理论分为内容。并处理激励理论，并在此基础上总结现有的激励理论。最后一部分是本文的最后立足点，也是解决问题的部分。主要探讨建立现代企业激励机制。本文着眼于全局，首先列举了建立现代企业激励机制所必须遵循的有效原则，然后从静态和动态的角度对企业员工进行合理分类，并针对不同的员工和不同的员工设计了不同的激励机制。阶段。设计了具体实施现代企业激励机制的操作流程图。
（二）研究现状
随着我国市场经济改革的不断深入，公司已经从传统的简单劳动问题转向 1、激励理论回顾 1.1、激励的内涵 1.2、主要的激励理论 2、我国企业激励现状与问题 2.1、我国企业激励现状 2.2、我国企业激励中存在的问题 3、现代企业激励机制的建立 3.1、现代企业激励因素分析 3.2、现代企业激励模式 3.3、现代企业激励机制建立的原则 3.4、现代企业激励机制设计 3.5、现代企业激励机制的实施 3.5.1、激励模式的选择 3.5.2、激励因素（资源）配置 3.5.3、激励方案整合 3.5.4、激励方案实施和监控 3.5.5、激励效果评估 3.5.6、激励信息反馈和调整
三、研究进度 20xx年xx-xx月选题、确定题目 20xx年xx月搜集资料，撰写、修改开题报告 xx月上旬提交开题报告， xx月中下旬整理资料，完成论文初稿与修改论文 xx月上旬毕业论文定稿，指导教师、评阅教师审阅 月中下旬毕业论文答辩，提交论文与开题报告
四、主要参考文献 [1][奥]熊比特着。经济发展理论[M].商务印书馆，. [2][美]罗伯特。赫勒着。激励员工[M].上海科学技术出版社，. [3]吴明亮，李旭凯，张佃淑。试论企业激励机制的建立[J].齐鲁粮食，. [4]张明辉，陈光波。激励理论与激励方案设计[J].中国人力资源开发，. [5]刘志虹，庆继胜。如何激励知识型员工[J].现代企业，. [6]向秋华。现代企业中激励机制的设计[J].经济师，. [7]李柏洲。论企业中的精神激励[J].学术交流，. [8]彭炜，温金林，于英川。现代企业激励机制设计的思考[J].企业经济，. [9]李春琦，石磊。国外企业激励理论述评[J].经济学动态，. [10]王中。劳动力产权：现代企业制度下激励机制的理论探索[J].科学学与科学技术管理，. [11]吴叔平，虞俊健。股权激励--企业长期激励制度研究与实践[M].上海远东出版社，. [12]Brown,H.D.TeachingbyPrinciples:AnInteractiveApproachtoLanguagePedagogy[M].PrenticeHallRegents,.