疫情下企业经营的风险防控之应急预案的管理学术指导老师：贺焱，风险管理审计专家作者：孙利军，北京盛世东淼企业管理咨询有限公司咨询顾问新冠肺炎病毒的突发肆虐，给中国乃至全世界社会在各方面都带来了非常深远的影响。社会总需求短期受到抑制，各行各业都受到了非常严重的冲击，尤其是产业链终端面对消费者的企业，比如餐饮、旅游、外贸等行业，因疫情导致的群体性需求收缩，损失惨重，面临着非常大的生存发展危机。所以对于这种影响严重的、大面积传播的公共卫生风险从识别、分析、评估到控制宜建立起系统的管理。应急预案做为风险防控的最后防线，能在风险穿透后对突发事件及时响应和处置，最大程度的减少不利影响。但同时面对当前的经济环境，从生存发展的角度出发，企业必须寻求改变，由被动减少不利影响向主动创造机遇改变。将风险应急预案由执行层面的应急提升到战略层面。并通过培训和演练，提高全员的应急能力和风险意识，在各层级建立起高效、统一和科学的应急处置机制。疫情；风险；应急预案一、典型行业分析风险的评估可以从风险发生的可能性和严重性两个维度考虑，对于新冠肺炎这种公共卫生风险发生的可能性，我们是有前车之鉴的，例如年的非典疫情，尤其是当前的自然环境恶化，人为的污染等因素导致类似的风险发生的可能性在慢慢的变大。应急预案是对风险发生后的应急响应和处置，因此风险影响的严重性是我们本文更应该重点
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