成都市工程造价协会
年优秀工程造价学术论文
三等奖
BIM技术下工程全过程造价管理
张柯
（四川同兴达建设咨询有限公司,
四川成都）
摘要：分析我国建筑业发展现状及国内外关于BIM的研究情况，阐述BIM/BLM发展历程及技术理念。并以某项目为例，详细论述了决策、设计、招标投标、施工建造、竣工移交等阶段的工程造价确定与控制中BIM应用价值。最后，基于BIM平台全过程造价管理的应用研究，指出BIM在我国推广应用中存在的问题和解决方案。
关键词：建筑全生命周期管理；建筑信息模型；全过程造价管理
0引言
随着科技的发展和社会的进步，工程造价的管理模式也在一步步的更新和发展，其中BIM技术的诞生给工程管理带来了新的思路和方向。BIM技术的实质就是一种建筑信息模型，可以通过三维模型全方位的展现施工的全寿命周期。在施工前期，可以通过模型对建筑物的结构有一个全面的了解，为施工阶段做好准备工作；在施工阶段可以通过三维可视性提前检查修正施工过程中存在的一些问题，达到提高工程质量和缩短工期的目的；在工程竣工后，也可以通过BIM模型对建筑物进行长期的工程质量监控，从而保障业主长期安全的使用。另外，随着我国建筑工程技术的不断加强，对于建筑工程的各种要求也越来越高，特别是对全过程工程造价管理的要求。加之目前现行的全过程工程造价管理体系并不能很好的适应当前建筑行业的要求，所以学习和引入BIM技术能对工程造价全过程进行更加高效的管理。除此之外，BIM技术本身就是一种信息模型，它能够很好的收集和传递信息，在施工过程中能够把各种施工信息分享传递给各个建设工程项目参与方，达到信息共享，让各个单位更好的掌握和把控施工流程，发现问题后也能够通过模型进行优化，避免返工现象的发生，从而大大加快了施工进度，节约了施工成本。
1BIM的概念及作用
1.1BIM的概念
建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)，指的是推行建设工程设计、管理工作以及施工的一个工程信息参数化和模型化，被国内外众多设计师们称为除CAD技术外建筑业第二次“革命性”技术。在年期间，ChuckEastman博士就曾提出过关于BIM的理念:“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等过程信息”。到了年，Autodesk公司正式提出关于BIM的概念，从此此后BIM这一新名词被广泛相关人员所接受。
1.2BIM的作用
目前在我国建筑工程行业实行的是全过程造价管理模式。工程造价控制是指将工程阶段分为决策阶段、实施阶段、运行阶段;与之相对应的是估算、概算、合同价、施工预算、进度款支付、竣工结算等。全过程造价管理是一环扣一环、不可被分割的一项整体工作。然而，在处于我国的建设环境下，却是按照工程形成阶段人为的划分，使造价管理工作割裂为不同阶段的成本控制，导致造价管理工作脱节、成本失控及效率低下。而BIM的引入与应用，可以有效地解决上述问题。
2基于BIM的工程实例分析
2.1项目概况
某项目，总建筑面积m2，其中:地下建筑面积㎡，地上建筑面积㎡;该项目由1号楼(30层，83.73m)、2号楼(28层、82.21m)、P3平台以及人防地下车库四部分组成。本文以2号楼的地上土建工程部分举例，分析和探讨在BIM技术平台上的全过程造价管理。1－3层是层高4.17m的商业用房，4－27层是层高2.90m的住宅标准层，28层是机房层。
2.2决策阶段
利用BIM的参数化以及构件可运算性的特点，借助以往类似项目的BIM模型或者简单地搭建拟建项目的BIM模型，便能快速的统计工程量信息，同时我们再结合造价软件的云端系统，便能快速的查询价格信息和相关的估算指标，我们就能实现在不需要图纸的情况下完成项目投资估算的编制工作。在案例工程中，利用算量软件简单搭建BIM模型，准确，快速的对建筑面积信息进行汇总。在决策阶段的时候，我们可以利用BIM技术快速、精确的对项目估算书进行编制，为标准的决策提供相关的数据依据。在BIM技术的引入下，改变了许多我们传统意义上的项目估算工作模式，同时结合造价工程师经验，便能作为项目投资估算数据信息的基础，从而使项目估算真正意义上发挥指导后期成本控制的作用。
2.3设计阶段
工程设计在工程项目造价控制中占据着关键环节，对建设工程项目的工程造价、工程质量、建设工期及建成以后能否发挥很好的效益，起着决定性的作用。本文主要从初步设计和施工图设计两个阶段分析了BIM对工程造价全过程控制的价值。
2.3.1初步设计阶段的工程造价控制
在初步设计阶段中，依据初步设计图纸，便能在算量软件中搭建起初步的BIM模型，快速准确的统计基本工程量数据，然后导出相关工程量文件，直接导入到相应的造价软件中，便能实现工程基础信息的无缝对接。在价格信息平台基础上准确的查询工、料、机市场价，快速编制初步工程概算，为限额设计和价值工程分析提供数据支撑。同时，可以将各个专业的BIM模型导入到碰撞检查软件中，如Navisworks，就能够提前发现在不同系统的管件碰撞问题，避免和减少由此原因而引发的返工所造成的工期延误与成本浪费。我们利用BIM模型的关联数据库，便能快速、准确的获得在设计过程中工程基础数据拆分实物量，为限额设计和价值工程分析方法的实施提供及时、精确的数据支持。
2.3.2施工图设计阶段的工程造价控制
随着设计深度加强，BIM模型所含有的工程信息也在不断的更新并完善，如装饰装修工程明细、材料做法表明细以及门窗表明细等。利用BIM模型构件自动扣减功能，快速计算汇总详细工程量信息，避免了因手工计算所造成的不必要的错误，节约了大量工作时间，使造价工程师可以更轻松的工作，同时也能把有限的时间投入到更多有意义的事情中去，比如询价或者工料机分析等。在BIM模型中引入了时间维度，便能构建4D－BIM模型，同时也可以进行虚拟施工，提供技术进行合理的施工。同时还可以在造价软件的BIM模型中可以直接选择构件显示，这就打破了以往传统意义上造价软件的文本格式，为后面的施工过程的制定材料采购计划、进度款支付和限额领料的实施及劳动力计划提供方便。
2.4招标投标阶段
从全局来看现在BIM的价值主要体现在招标投标过程中。根据设计单位提供的BIM模型，建设单位或者招标代理机构便能在最短时间内有效地提炼出工程量信息，再结合项目具体特征便能编制准确的工程量清单，能够有效地避免平时编制清单时漏项和计算错误等情况的发生，为了顺利的进行招标工作。将工程量清单直接载入到BIM模型中，建设单位在发售招标文件时，就可将含有工程量清单信息的BIM模型一并发送到各拟投标单位，保证了设计信息的连续性和完备性。因为BIM模型中的建筑构件具有关联性，并且工程量信息与构件空间位置是一一对应的，投标单位便可根据招标文件相关条款的规定，按照空间位置快速核准招标文件中的工程量清单，为正确制定投标策略赢得时间。由于BIM技术与互联网技术具有很好的融合性，方便了招标投标管理部门对整个招标投标过程的管控，有利于减少或者杜绝舞弊腐败等现象的发生，对整个建筑行业的规范化、透明化亦有极大的促进作用。
2.5施工建造阶段
施工建造阶段中，工程造价管理的主要任务就是通过工程付款控制、预防并处理好费用索赔、工程变更费用控制、挖掘节约工程造价的潜力等来控制实际过程中发生的费用不超过计划数额。
2.5.1工程计量
随着BIM不断的发展，BIM技术整合了时间信息，将建筑构件与时间维度相联通，利用BIM参数化特点，按照所需的条件筛选所需要的工程信息，电脑便能自动完成相关构件的工程量统计并形成汇总报表。再根据施工进度和现场的情况变化，实时动态更新BIM模型数据库，利用互联网或者局域网技术实现数据共享，这样造价工程师便可以在自己的授权端口快速、精确地统计某一时段的工程量信息，快速形成工程量报告，为及时办理工程进度款结算赢得宝贵的时间，同时也能达到对分包单位施工进度情况实时监督的要求。建设单位项目管理机构在收到承包方的工程计量报告后，也能利用所掌握的BIM模型数据库，便可快速检查工程计量报告的准确性。通过按时计量，工程师便可实时把握承包商工作的进展情况和工程进度。
2.5.2变更及索赔管理
在施工过程中,如果出现变更，可直接将设计变更的内容放到模型中去，工程量便会自动进行识别和调整，这样索赔也将会更加的快捷、准确。
2.5.3工程进度款支付
伴随着BIM技术的推广和应用，尤其是在进度款结算方面，逐步实现了框图出价、框图出量，能够更加形象、快速准确地完成工程量拆分以及重新汇总，同时形成相关的工程造价文件，为后续的工程进度款结算工作提供技术支持。
2.6竣工移交阶段
竣工阶段，造价全过程控制的核心是竣工结算。竣工结算关系到发包、承包双方之间的利益关系，以前的竣工结算工作现在看来相当繁琐，同时伴随着耗时多、效率低、数据修改不便。所以，我们看来提高结算质量、改进结算方法、减轻结算人员的工作量、加快结算速度、增加结算透明度就具有了极其重要的意义。
BIM模型的参数化这个特点，使各个建筑构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如地理信息、空间关系、建筑元素信息、工程量数据、成本信息、项目进度信息以及材料详细清单信息等。伴随着在设计、施工等阶段的进展，BIM模型数据库也在不断的完善，从以前的不完整到现在的逐渐完善。其中就包括设计变更、现场签证等信息的不断录入，到竣工移交阶段，其相关数据已足够能表达竣工的工程实体。因为BIM模型的准确性从而也就保证了结算的效率，减少双方的矛盾纠纷，加快了结算的速度。
3总结
BIM技术在造价管理上的应用，可以使工程项目各管理条线快速、准确地获取工程基础数据，有利于各参与方的工程成本控制;BIM技术的虚拟三维模型和5D关联数据库为保证控制成本、工程进度等提供帮助;BIM技术实现了各管理条线的信息共享、协同工作，提高了项目管理工作效率。
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