建筑工程项目生成经济效益的重要基础和必要前提即为每一个施工实施阶段的工作均可以实现开展的有序化。比如在实际进行门窗工程施工的过程中，对于施工设备、门窗材料和人力等方面的成本投入明确性不够充分，进而导致门窗工程施工期间出现了一些违规操作，比如返工频繁、损耗原材料规模较大等等。另外，施工实施阶段的造价管理水平不佳将会使得工程项目整体的建设质量受到影响，进而导致与相关标准不相符，难以实现对资金投入规模的充分控制，影响工程项目的竣工与交付，降低建筑工程项目的整体经济效益。 四、建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略 （一）提升企业管理合同的力度 在建筑工程立项、招标、设计以及实际建设的过程中，均需要编制相应的合同，为多方主体之间的合作提供相应的支撑和依据。正因如此，为了保证合同这一类关键文件的作用能够充分发挥出来，就需要在合同管理中投入更多的 （二）建立健全建筑造价管理系统 在造价管理进入4.0时代，大数据成本即建立造价业务和成本数据间关系，通过招标采购系统、供方管理系统、成本大数据（目标成本、动态成本，变更签证、付款管理，竣工结算），提炼有价值的数据，为管理决策提供数据支持。造价人员应有数据意识，通过数据收集与整理，整合有效数据，为投资测算奠定基础。结算审核实际上是汇总项目实施整个过程中涉及的成本消耗，需要将工程费用进行更加完整、更加准确地反映。相关主体应当遵循如下原则：控制项目成本本身可以划分到动态过程的范畴中，存在着多种多样的方法和繁琐的参考依据，对项目成本进行动态控制及有效及时的管理是必不可少的，才能使工程成本始终置于有效控制之下。同时引入外部成本数据库，创造参考标准，成本数据库应做到标准化、数据平台标准化、数据分析、数据存储、数据安全管理成本大数据采集，成本大数据应用，项目数据统计、分析和评估；形成典型项目的含量、价格经验数据为新项目目标成本提供参考，对比、分析异同点在设计与成本之间，找到性价比最佳的方案。在成本限制的情况下，查看指标数据的建造标准指导设计。成本数据库的核心是指标、单方指标、材料价格信息。它们是成本测算的重要依据，建立“含量指标库”，精准测算工程量；建立“单方指标库”，合理控制单方造价；建立“材料价格库”，把握招标采购主动权。 （三）重视设计阶段的造价管理 以项目的整体成本而言，设计阶段消耗的成本在其中占据的份额相对较小。因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。在签订设计合同的过程中，企业可以向设计公司提出更高的要求，需要涉及为施工管理创造便利、有效控制造价、科学的项目设计等。其主要目的是从工程项目的设计环节中实现控制成本。 作好设计阶段成本优化选型和成本分析工作尤为重要，设计人员在进行管网设计的过程中，需要注重给排水管长度的适当缩减，尤其是对于一些规模较大的项目，通过控制管网长度的形式可以有效缩减成本。一般来说，设计人员需要对分布在室外部分给排水管网走向、化粪池所处位置等要素进行合理安排。化粪池通常应当设置在单体建筑的中心位置。除此之外，实现开窗率的降低也可以有效控制工程造价。就实际情况来看，外立面门窗单价一般保持在～元/m2左右，而墙体单价则大致保持在元/m2，因此，实现窗户面积的减少，能够缩减工程成本支出规模。另外，还可以通过合理分配普通门窗和节能门窗面积的形式来控制工程造价。当前，市面上的节能门窗与普通门窗之间存在着～元/m2的价格差异，为了达成控制成本的目标，设计人员可以凭借节能计算，在一些需要使用节能门窗的位置安装节能门窗，例如在西面西晒、临马路位置使用中空LOW-E节能窗、中空节能窗或LOW-E节能窗，余下部位则安装普通门窗。所以设计阶段是决定项目成本、价值的关键阶段，影响整个项目投资占70%以上，不容忽视，也是造价管理重中之重，核心所在。 （四）强化施工实施阶段的管理力度 当工程项目处于计划阶段时，应当在项目研究和分析中投入更大的力度，将建筑团队存在的技术优势、施工质量要求以及施工合同等多项内容的功能进行更加充分地发挥，进而生成合理且科学的施工计划。在建筑工程项目实际开展之前，相关主体还应当做好安排施工周期和调配施工资源等一系列的施工准备工作，同时与建筑造价管理人员和监督人员进行深入研讨，对施工方案和施工计划进行确定，具体内容应当包含工人管理制度、设备与原材料管理制度等等。 以采购石材为例，合适的供应生产厂家必须是原材料有保证，生产加工产能有保证，有较强的质量保障能力，讲信用、守诚信、重合同的生产加工厂家。在采购石材时，还需要与厂家进行有效交流与沟通，在彼此签订的合同之上明确标注所需产品的特点，例如花纹、风格等，同时，还需要与生产厂家共同确定具体的交货时间、交货方式、质量标准、生产数量等。以采购石材规格板为例，这一环节同样需要落实工程造价控制，按照如下流程完成相应的工作：第一，与石材规格板生产商家签订生产合同，在合同中标明要求，避免由于厂家加工出現纰漏造成难以在规定时间交货的情况，同时为了防止材料混乱，还要做好编码工作。 在对货物进行包装时，每一个包装箱上均需进行装箱单的粘贴，装箱单上应当注明与货物相关的各项要素，例如生产厂家的名称、工程项目名称、货物名称、货物数量、质检员、包装时间等。在运输施工材料的过程中，需要确保货物稳固捆扎，避免在运输期间出现彼此碰撞造成材料损坏。如果在施工期间需要切割、打磨石材，应当充分防护被处理的部位，保证材料质量不遭损毁。一方面，这可以保证工程项目建设期间重复投入资源和降低返工等不良情况发生频率，另一方面，还能够为工程质量的提升提供更加良好的支撑。在完成工程建筑之后，相关主体还需要开展工程的预结算工作，将工程建设期间消耗的具体成本与预算成本进行比较，以便及时查清并纠正一些存在疑问的费用。在这个过程中，建筑工程造价管理人员能够实现自身工作经验和能力的丰富，为其今后的工作奠定坚实基础。整体而言，建筑造价管理工作需要在工程建设期间的每一个阶段中落实，促进工程经济效益的提高。 五、结语 综上所述，在建筑造价管理工作开展期间，工作人员需要始终遵循统筹兼顾与实事求是的原则，同时对这项工作的具体开展情况做到充分掌握，以此为行之高效的工作方法的诞生创造更加良好的环境，提升建筑造价管理的针对性，从根本上提升建筑工程的经济效益。通过本文的分析可知，注重细节把控方可实现整体经济效益水平的提升，为此，在建筑造价管理工作实际进行的过程中，不仅注重施工阶段更应该注重设计阶段的造价管理，只有做好各环节造价管理，才能够最终实现整个建筑工程经济效益规模的最大化。 参考文献： [1]陈宇瑞.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].居舍，（29）：-. [2]朱丽.加强建筑造价管理以提高工程经济效益的分析[J].住宅与房地产，（18）：62-6. []刘滢.探讨如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].今日财富，（19）：6-64. [4]袁婕.提高建筑造价管理中工程经济效益的途径[J].住宅与房地产，（09）：10. [5]张丙丽.强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），（11）：5-6.