企业政工工作与企业管理的共同发展策略
摘要：在新时期背景下，企业不仅面临着革新发展的重要局面，同时其面临的严峻现实问题还体现在社会思想潮流在一定程度上影响了员工，使得员工开始产生片面化甚至偏极化的价值观及价值取向，而受这一现实问题因素影响，导致企业思政工作难度逐渐加大。本文主要针对企业政工工作与企业管理的共同发展策略进行简要分析。
关键词：企业政工;企业管理;发展;策略
1政工工作与企业管理的概述
一直以来，政工工作都是企业运行及发展中不可或缺的一部分，通过在党支部及党员的带动下对企业员工进行思想政治教育及组织工作，能够提高企业思想的一致性，促使员工的思想道德素养及觉悟都处于较高水平。思想政治教育工作主要包括学习最新的政策和指示，并开展多种方式的宣传和教育工作;组织工作主要是企业内部党支部的建设、党员会议的组织和群众工作等内容。企业管理是相关职能部门员工按照企业相关规定和工作流程，对企业内各个部门的人、财、物进行科学合理的分配、控制，使企业内部各部门的工作最大限度相互协调，确保企业达成既定的生产目标，促进企业的健康发展。其中，预算是指对企业财务和人力等资源进行科学配置的一种企业管理方式，是使企业维持正常运转的重要工作，企业通过预算来监测各部门工作开展进度，这样有助于控制收入与支出平衡，提高企业资金利用率。
2企业政工工作与企业经营
2.1重要性
企业经营管理对众多内容都会有所涉及，其不仅密切关系着企业生产和市场开拓、资金管理等内容，同时也在一定程度上影响着企业发展，与此同时，对企业经营发展具有影响的另一方面因素就体现在政工工作质量方面。目前，社会中的众多企业都在政工工作方面提高了重视程度，但值得注意的是，仍然存在部分企业并未对这一工作加以重点 首先，企业政工工作开展能够对企业前进方向进行有效监督，为企业可持续发展提供指引作用，在企业运营体系中，重要的两方面构成内容就体现在政工工作和企业管理工作，虽然说二者各自系统较为独立，但其往往又具有互相融合、互相依存、互相影响等重要作用。其次，通过政工工作能够正确把握员工思想，当今社会中开放且较为潮流的思想往往会影响青年员工，导致其在面对一些问题时有偏差因素存在。面对此种情况，企业通过政工工作开展则能够从思想大方向上来管理员工，确保正确三观能够灌输到员工群体中，加上企业一些有效监管工作的开展，逐步强化员工的正确观念及思想，为员工提供更多帮助，让员工感受企业给予的关爱，确保员工强烈的归属感逐渐形成。再其次，企业政工能够为员工的自我提升提供帮助，目前社会中的一些企業员工通常都是以普通学历的人员构成，面对这些员工较为欠缺的政治思想觉悟问题，通过规律性的思政教育工作开展，能够帮助员工正确认知自我，在此基础上，为员工的自我反省及自我提升等提供促进作用。
3企业政工工作与企业管理的共同发展策略
3.1提高对政工工作的重视度
现阶段大多数企业的都能认清发展形势，逐步实现自我创新，但是部分企业在过分追求最终目标时，往往十分 3.2将政工工作队伍建设与企业管理有机结合
政工队伍建设一直以来都是重点工作，尤其是部分企业的政工队伍中始终未注入新鲜血液，队伍结构也不够完善，老龄化程度高，学习动力不足，对新政策及新风向的把握能力有待进一步提升，因此，要想在发挥政工工作作用的基础上实现与企业管理的共同发展，就需对政工队伍的组织格局进行优化，确保各职能部门中都存在至少一个政工干事，在日常工作中，政工干事应与部门同事相互配合，政工工作中，政工干事则应发挥好模范带头作用，与政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣传工作得到有效落实。
3.3基于政工工作带动企业改革
在经济增速发展的进程中，市场竞争更为白热化，这就促使各大企业加快变革，由此迎合新发展趋势，只有摒弃旧思想、旧模式，才能实现对企业管理模式的优化创新，带动企业结构的适应性转型，通过开展政工工作则能够掌握最新的方针政策，有方向性地进行理念及措施更新，促使企业明确适合自己的发展路径。
3.4将政工工作与完善企业管理制度相融合
从当前形势来看，部分企业的管理制度虽然具有一定的可行性，却仍存漏洞，致使已经落实的相关管理制度也难以全面执行，最为显著的一点就是缺少清晰化的组织承担制度，使制度落实与可操作性上难以高效衔接，往往是根据既定事项拟定制度并下发到职能部门执行，而制度条款或重复，或存在矛盾，为了改善此类问题，就需政工干部发挥带头作用，将政工工作落到实处，为企业制度的逐步优化及完善夯实理论基础。
3.5加大企业文化建设力度
政工工作的高效落实是文化建设的基准点，而文化建设则是企业管理中的要点，要想推动政工工作与企业管理共同发展，就需加大企业文化建设力度，创建特色化的文化氛围，为政工工作的高效推进提供基础保障。第一，企业需明确自身发展现状，对管理理念进行更新，营造出与企业实况相符合的文化氛围，为员工高效工作提供积极向上的氛围环境，在潜移默化中实现对员工思想的正确引导及影响;第二，企业应建立可行且完善的评价制度，在日常工作中加强对员工思想文化的动态考核，结合考核结果评选出优秀员工，给予优秀员工以精神及物质奖励，充分调动员工工作积极性，将优秀员工作为标杆，形成对其他员工的积极影响，带动其他员工意识及行为的正向转变，推动政工工作的顺利进行，提高企业管理的有效性;
第三，将企业经济目标与文化建设相结合，不仅要提高每个员工的思想意识，更应引导员工明确自身价值，积极配合企业管理，将政工工作的管理作用最大化发挥，增强企业经济建设能力。
3.6丰富政工工作形式
传统模式下的政工工作形式单一，也缺少趣味性，与其他工作相比枯燥性特点更为显著，这就促使部分企业的员工及政工工作人员都对该项工作形成应付了事的消极态度，在政工工作与企业管理的共同发展中，应先通过丰富政工工作形式来增强趣味性，改变企业员工、领导对政工工作的固化认识，促使员工感受到政工工作的积极影响，政工队伍也能认识到政工工作的乐趣及价值，提高政工工作的自主性，提高企业员工的参与感。
4结束语
综上所述，经济迅猛发展过程中极大程度上影响或改变企业运营模式，其中思政工作的环境及内容、条件等改变程度都十分严峻，面对此种情况，必须要结合企业政工和企业管理，基于二者的协同发展，为企业健康可持续发展保驾护航。
参考文献
[1]如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].甘榜林.现代国企研究.（04）
[2]如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].胡艳致.建材与装饰.（06）
=============请