爱德拉奔驰公司的一名生产总监，年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年时间里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达种......
在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这种浪费归纳为八类........
一时间的浪费●缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
●班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
●缺乏对全天工作内容的认识
●对班长的命令或指示不清楚
●未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
●不应加班的工作,造成加班
●未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
●放任员工故意逃避他们能作的工作
●需要的人员不足
●保有太多冗员
●拙于填写报告及各种申请表格
●纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
●疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
●未要求员工准时开始工作,松于监督
●拖延决策
●班长本身不必要的请假与迟到或不守时
●迟交报告
●需要修理时未立即请查原因
●工作中不必要的谈话与查问
●班长不能适当的安排自己的工作与时间
二创意的浪费●未能倾听员工的建议
●未能鼓励员工多提建议
●不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
●未询问新员工过去工作经验,以获取有益的意见
●未充分向其它部门(如生技等)请教
●未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
●未能从会议中获取有益的意见
●管理机能不好
三材料与供应品的浪费●督导不良,造成材料的浪费
●对新人指导不够
●指派新工作时未充分指导
●蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
●机械故障或未调整好
●未对每一工序的材料使用情况进行检查(标准与差异分析)
●未让部属了解材料或供应品的价值
●命令与指示不清
●纵容不良的物料搬运
●未注意部属的眼力与健康,造成不良品
●缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
●容许部属用不适当的材料,如太好或太差
●未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
●不能适才适用,特别是新人
●请领太多材料,多余却未办退料
●未请领正确的材料,用错材料
●未检查材料是否排列整齐,正确放置
●未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
●纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
●让不良材料当良品流入制程
●缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
●可再用的材料当废料处理
●纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等
●产生不良未立即停止生产
四机器与设备的浪费●疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障
●班长缺乏正确使用机器的知识,不了解机器能力
●未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
●杀鸡用牛刀,小工作用大机械
●保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
●闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
●缺乏定期清洁,机器不洁
●所有转动零件未检查是否有适当的润滑
●应修理之处未立即办理
●机器没有适当的操作说明书
●缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
●纵容部属用「不当方法」修理机器
●领班不知机器与设备的最新型式
●未促使部属注意机器的价值与情况
●滥用小机器作笨重工作
●该报废的机器仍加以修理,比买新机花更多费用
●可修理的机器却报废
●没有效率管理之数据(机械效率)
五人力的浪费1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动
●未评估员工变动之直接与间接成本
●“管”得太多,聪明的领导却太少
●对纪律要求「太严」或「太松」
●能做到的「承诺」,却未遵守
●许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁
●无充分理由解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
●强留部属在他极端不喜欢的工作上
●对待部属不公正
●部属争吵时,偏袒一方
●对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）
●未能查出自愿离职部属之理由
●不能向部属正确说明公司的目标与政策
●在员工调薪上,班长未参与
●班长的权威不好
2.不能使新进人员充分发挥其生产力
●没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
●对新进人员没给予安全的工作指导
●未让新进人员了解全天的工作及其它内容
●没有选择够格的人配合工作
●对学习速度慢的人没有耐心
●未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
●未尽可能的接近新人
●没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
●未安排完整的训练计划
3.未使部属尽其所能
●未指导部属如何做好工作
●未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
●未对部属的进步与个人生活表示关心
●没有容纳部属错误的雅量
●未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
●未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
●纵容部属派系存在或组成小圈圈
●评价人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
●明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
●生病的部属仍让他工作
●未给予需要的协助
●当可能且适当的时间,却未给予升迁
●未考虑影响薪资与工作条件的问题
●未训练一个侯补者
4.欠缺对标准工时教导之概念
5.欠人员效率管理之数据
六意外事故的浪费●未认识到预防意外事故是工作的一部份
●未对全体部属彻底说明安全事务
●未给机器装上安全防护,并使确保有效
●纵容在工作场所滥用安全防护
●未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
●未彻底了解意外事故的间接成本
●物料放置不善
●不了解构成意外危险的成因
●未保存事故记录,并未加分析与应用
●未建立良好的安全范例
●没有定期与切实的检查安全
●未能持久地执行安全规则
●工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
●管理人员未认清其安全责任与事故责任
●不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
●未与政府或保险公司之安全检查员配合
七缺乏合作的浪费●未与其它管理人员或部门合作
●未确实了解公司政策并向部属解释
●不能聪明地处理谣言
●推诿责任给其它班长、部属或主管
●未适当地将部属的意见反应给主管
●纵容不满的员工煽动反抗公司的作法
●管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持
●未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
●管理人员内轻率地批评公司政策与私人
八空间的浪费整理整顿●材料之不适当排放与储存
●未充分注意材料在工厂中的途程计划
●机械与其它永久性设备之错误安置
●纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者
●废料未报废
●橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
●纵容不用的机器与设备占据重要的空间
●由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
●照明不足,形成黑点,死角
●单位内布置不良,不能保持条理
●工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
●未重视事物整顿的重要
●未培养及督导物品用完要归、定位
●未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
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