当下，我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型。在这里一个一个高效、科学的管理系统能够全面掌控和协调。保证生产合理配置实现效益。以下是生产管理论文开题报告供大家参考。
题目：某某公司生产管理问题调查分析
一、选题来源、目的及意义
某某公司是一家上市不久的股份有限公司，经过十多年的发展，该公司已初具规模，已经在全球建立了完善的销售网络，专业从事中高档工具、电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售的企业，现已成为国内最大的五金类公司。但是由于十多年发展遗留下来的弊病和生产部门员工的综合素质等存在的缺陷，该公司生产管理方面存在一些问题。本人曾亲身在该公司做过暑期工，总结该公司存在两个问题：一个是该公司生产车间各车间间工作不协调，员工关系也不和谐；另一个是该公司生产过程从中原材料到中间产品到制成品浪费流失问题严重，造成企业资源严重浪费。所以本人运用大学所学的知识，浅析该问题及原因并提出初步解决方案。
二、国内外发展状况
由于国外企业发展的时间较国内来说相对比较长，国外一般在企业关系控制方面和国内有不同之处，具体表现在一、重视职工的培训与教育；二、注重为雇员营造良好的工作环境；三、注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。相比较。我国企业应注重战略性人力资源的发展，要树立以人为本的管理思想，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念，转变为切实把人才作为企业最具有活力、最具有能动性和创造性的资源对待，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和团结的人际，完善人才激励机制。
三、研究内容、研究中所要突破的难题
（一）公司生产管理现状
1、生产计划管理现状
2、生产组织管理现状
3、士气管理现状
（二）生产管理问题原因分析
1、计划不科学并缺乏实施监督
2、岗位职责不明确
3、企业缺乏员工激励
（三）公司生产管理问题对策建议
1、制定全面有效的生产计划
2、建立明确的岗位监管制度
3、制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系
4、举办娱乐休息活动拉近员工距离
5、有效疏导员工心理问题
（四）主要难题
1、如何将企业出现的不良现象原因全方位分析出来
2、如何将不良现象成因紧密归结到生产管理上去
3、如何开展企业文化建设及分析企业文化在工作关系方面重要的作用
四、拟采取的研究方法
文献研究法，个案研究法，调查研究法，综合法等。
五、现有研究条件和可能存在的问题
（一）现有的参考条件
可参考国内外（主要国内）的相关文献、报刊等，主要参考传统的关于人力资源管理方面、企业管理和企业文化及企业文化与企业管理方面的文献，也可